21世紀型、小さなチームから大きな変革を

こんばんは。
Shunichiroです。


最近、経営やイノベーション関連の本を読みあさっています。
その中で面白いことに気付き始めました。

以前のエントリー「イノベーションのジレンマとBoPビジネス」にて、イノベーションのジレンマを避けるための行動

• 今までの成功理論が及ばないような破壊的技術を「小さな」組織を新たに組織すること。
• 市場・使用方法は予測不可能なものとして投資し、新たな市場を発掘すること。
• 「学習のための投資」つまりは上に上げたように使用方法は未知数なので、実際に投入してどのように使われるかを知ることで、本当に必要な投資をする（全力投球で投資しない）こと。

BoPビジネスを新たに始めていく際にも有効なアプローチ方法としてよく紹介されているということを記事にしました。

実は、この「小さな」組織を作り、小さな実験を繰り返し、小さな成果を上げ、大きく拡大していくというアプローチは、経営スタイルそのものにも取り入れるとこができ、組織自体の変革にもつなげていくことができるそうです。

「経営の未来」と言うこちらの本では、いくつかの事例とともに、経営管理そのものの変革を起こす、経営管理の方法への新たなアプローチを提唱しています。

すごいざっくりとした説明になってしまうのですが、この本の中で挙げられているのはいわゆるトップダウンの官僚制度的、階級制度的経営管理スタイルではなく、もっとフラットな関係のチーム同士の競争を促すような経営スタイルもありなんじゃないか？と述べられています。

ここで先ほどのイノベーションのジレンマの話やBoP市場に乗り込む際のアプローチ方法を考えると、経営の未来でも触れられている内容って非常に似てるんじゃないかと思います。

・官僚的な組織ではなく、小さなチームを組織する
・小さく始める
・それぞれをチャレンジさせる
つまりそれぞれ全く別々の観点から考えれた経営上の挑戦、ビジネス上の挑戦ですが、そのソリューションとして提案されているのは、ほとんど同じものになっているのです。ちょっと驚くべきことではありませんか？


イノベーションのジレンマを防ぎ、継続的に成長していくための方策
BoPや新興国に進出していく際の方策
組織そのものの生産性をあげるための新たな経営管理の方策
がどれも似通っているのです。

今までは官僚的で階級制度的な大きなチームで、一気に経営資源を投入して、事業を行うやり方が主流だったと思います。しかし、先進国市場が飽和し始め、新興国市場が成長し、さらには従業員を含む個々人の姿勢も変化し、グローバルな世界の中での変化も大きくなってきたこの時代では、もしかしたら、この

・官僚的な組織ではなく、小さなチームを組織する
・小さく始める
・それぞれをチャレンジさせる
というアプローチが主流になっていくのかもしれませんね。

今日はそんな新しい経営方法、イノベーション方法に可能性を感じました。




こういったことを書いていて、非常に小さな組織でも大きな成果を上げることは可能だ、とある企業の事例を紹介している本があるので、合わせて紹介しておきます。
「小さなチーム、大きな仕事」







最後まで読んでいただきありがとうございました。

Shunichiro

自分のキャリアとOUEST

こんばんは。
Shunichiroです。

今日はOUESTネタになってしまいますが、こういう日も時にはいいよね。
大学生におけるこの時期の風物詩、新入生のリクルート合戦が始まりました。
今日が初の勉強会だったのですが、何と30人近い新入生が来てくれて本当にびっくりやら、戸惑いやら、嬉しいやら・・・でしたね。
メインで運営してる3年生のみんなも少しあわててしまいました。
多くの人にOUESTのことを知ってもらい、活動に参加してもらいたいですね。


そこで今日は「自分のキャリアとOUEST」について記事にしたいと思います。
自分にはよく

「OUESTは自分のキャリアにとってどんな意味なんですか？」
とか
「どんなキャリアを描いて、OUESTを立ち上げたんですか？」

とか聞かれます。

でもそんなこと聞かれても、正直言ってしまうと”そのどちらでもない”んです。

キャリアを考える上で聞く話しが
・部分最適化の繰り返し
・全体最適
の２パターンなんですよ。
つまり、ある程度ぼんやりキャリアを描いたうえでその場その場で自分がやりたいと思ったことをやっていくパターンと、しっかりと道筋を描いた上でその線の通りに動いていくパターンの2通り。

この２パターンでいくと、僕は明らかに前者なんですね。
大学入った当初、あまり明確なビジョンはなかったからとりあえず面白いことやってみた。そしてその中で色んな問題点が見つかって、その組織をやめて、自分探しの旅に出た。テニサーとかもやったし、ホストみたいなこともやったし、ギャンブルにはまってみたり・・・そしたら、また新しい気づきやきっかけがあって、学生団体の世界に戻った。そして、その中でもまた疑問や問題意識を感じて、そこを突き詰めていったらたまたまOUESTの原型になっていった。
って言う感じなんです。

だから

「OUESTは自分のキャリアにとってどんな意味なんですか？」
「どんなキャリアを描いて、OUESTを立ち上げたんですか？」

とか聞かれても答えられない。

自分自身の問題意識を追求していった帰結として、今があるから。
先のことまで考えて、意味付けして始めた活動じゃないから。


でも現在、こうやって一つのことを突き詰めてきたから、また次の向かう先が見えてきてる。
さっき言ったような”部分最適化の繰り返し”なんだ。
そうやって先が見えてきたときに、後ろを振り返って、今のOUESTの意味付けは？ってのは語ることができる。
（今日はそれがメインじゃないから、また今度。）




要は、自分にとってのOUESTって
今までの点と点を紡いでできた線
なんだ。
かの有名なスティーブ・ジョブズのプレゼンじゃないけど(笑)


じゃあここから先、自分はこのOUESTってところを踏み台にしてどこに向かっていくのか？
多分、今までと変わらない。
もちろん今まで以上にクリアーに将来のキャリアデザインは見えてきている。
でもそこでそのキャリアに完全に沿った形で、つまり全体最適で動いていくんじゃなくて、結局その大きな線の中で自分自身の問題意識や面白いこと、自分がやりたいことをやっていくんだと思います。

その大きな線については、また機会があれば記事にしたいな、と思います。



今日はなんとなくOUEST的な記事の日でした(^^ゞ

最後まで読んでいただきありがとうございます!(^^)!


Shun

ハードの発達とソフトの発達のギャップ

こんばんは。
Shunichiroです。

前回のエントリーでイノベーションのジレンマについて書きました。
イノベーションのジレンマが起こるのは潜在市場に目を向けれていないというだけでなく、製品の技術が市場の要求水準を抜いてしまう＝市場が煮詰まってしまう、という問題もあるようです。
技術競争に目を奪われてしまうのですね。
ガラパゴスとか言われてしまっている日本では耳が痛い話です。


今日はそこからもう一歩踏み込んで、技術の発達スピードと需要のスピードのずれについて考えてみたいと思います。

現在世界ではすごいスピードで技術が発達し、普及されようとしていますが、一部のそういった技術は倫理問題やあるいは運用に問題を起こしています。先進国では原発問題や人工授精の話やクローンの話がよく話題に上がりますね。
でも、こういう話って最先端技術が与える先進国への影響だけではないんです。


途上国でも色々な形で技術が入ってきています。
ODAという形で道路がつくられたり、技術移転という形で栽培技術が伝えられたり・・・
でも途上国に行ったことがある人はよく見る風景かもしれませんが、インドやバングラデシュではいつもひどい大渋滞が起きてしまっています。


インフラ＝つまりハードは発達しているのに・・・なぜ？
もちろん人口が多いのも一つの原因だと思いますが、もうひとつ与えられたインフラを扱う運用能力、つまりソフト部分の発達が遅れているのではないか？と思うのです。
上の写真を見てもらえば分かるように、車線はあってないようなものだしリキシャや車や人が入り乱れています。非常に危険だし、それらを避けて運転しようと思うとスピードも落とさざるを得ないし、スムーズな交通の流れもできないですよね。

ハードの発達に対して、ソフトの発達が遅れてしまっているのです。
そしてそのギャップによって、何らかの問題が生じる様になっているのです。

このようなギャップ問題は至るところに見受けられます。
一例にあげた原発問題やクローンの話なども同じギャップ問題が生じているのでは？と思います。


現在技術の進歩の速さは目をみはるばかりです。たった1年前の技術であえ、時代遅れのものになっていきます。しかし、その技術に対する、それを扱う人間の倫理観や道徳観をも含んだ運用能力をも向上させていかないと、技術というハードと人間の運用能力というソフトのズレによるギャップ問題がますます大きくなってしまうのではないかと危惧しております。

やみくもな技術開発だけでなく、それを扱う私たち自身も発達していく必要がありますね。




最後まで読んでいただきありがとうございました

Shunichiro

イノベーションのジレンマとBoPビジネス

こんにちは。
Shunichiroです。

新学期が始まりましたね。
読者のみなさんも自分の目標を持って、新しい生活を始めているところだと思います。

私は今年度の目標の一つに読書習慣の強化として「20冊の本を読む」ことを挙げています。

そこで4月は年度の始めということもあり、今までの活動を振り返る意味も込めて、BoP関連や経営関連の本を読んでいます。今日はその中で少し気づいたこと、考えてことがあるのでみなさんに紹介できたらな～と思います。

「イノベーションのジレンマ」という言葉を知っていますか？

＞イノベーションのジレンマ(The Innovator's Dilemma)とは、優れた特色を持つ商品を売る巨大企業が、その特色を改良する事のみに目を奪われ、顧客の別の需要に目が届かず、その商品より劣るが新たな特色を持つ商品を売り出し始めた新興企業の前に力を失う理由を説明した企業経営の理論。大きな企業においては、規模の大きい既存事業の前に現れる新興の事業や技術は小さく、魅力なく映るだけでなく、既存の事業をカニバリズムによって破壊する危険があるため、参入が遅れる。（By　wikipedia）

とありますが、要は大企業であるがゆえにリスクをとって潜在市場に目を向けることが難しくなってしまい、その結果、潜在市場を開拓した新規参入企業にシェアを奪われてしまう、ということだと私は理解しています。

このイノベーションのジレンマを防ぐ方法として、

• 今までの成功理論が及ばないような破壊的技術を「小さな」組織を新たに組織すること。
• 市場・使用方法は予測不可能なものとして投資し、新たな市場を発掘すること。
• 「学習のための投資」つまりは上に上げたように使用方法は未知数なので、実際に投入してどのように使われるかを知ることで、本当に必要な投資をする（全力投球で投資しない）こと。

ということが挙げられていて、一つの組織＝大企業だけでは先ほど述べたように潜在市場に目を向けることができないので、それができるような新たな組織＝別働隊を作り、潜在市場を開拓できるようにすることが大事だと言われています。

では、ここから本題(笑)

実はこのイノベーションのジレンマを防ぐ方法で挙げられていることって、ある企業がBoP市場に参入しようとするときのアプローチ方法で提案されているものとほとんど同じなんですよ。

一つの企業の中で、独立した小さな組織を作ってBoP専門部隊にする。とか、小さく始めてニーズを拾う。とか。

そこに気づくと、BoPビジネスの見方って変わってきて、ただ単に新興国の市場機会に進出しましょう！まだ拾われていないニーズがありますよ～。っていう世間で言われているようなBoPビジネスの意味だけじゃなくて、それ以上にある企業がイノベーションのジレンマを積極的、戦略的に防ぐという意味でもとらえれるな、って思うんです。さらにそこにリバースイノベーションという概念（新興国で流行った技術や製品などが、先進国に逆輸入されて脚光を浴びる）とかも持ちこむと、BoPビジネスに投資する意味ってのはもっと広がってくるんですね。

つまりBoPビジネスに投資することで

「潜在市場を開拓し、自らイノベーションのジレンマを防ぎ、さらには自らによって開拓された新たな市場でのシェアを守るとともに、新たな潜在市場への投資を始める」

という循環を生むことができる可能性も見えてくるんですね。

私自身経済学者でもなんでもない一学生の意見にすぎませんが、こういう見方をするとさらにBoPの奥深さ、面白さが広がってきますね。自分自身もっとBoPや経営について学び、考えを深めていきたいです。

Shunichiro

ちぇかふぇで気づいた自分の源泉

こんにちは。

Shunichiroです。

今日はすごい雨ですね。

毎年この時期は時間をつくって万博公園に桜を見に行くのが習慣だったので、きっと桜も散ってしまっただろうと考えると少し寂しいです。

つい先日まで、京都で開催していた国際協力カフェ「ちぇかふぇ」が終了しました。
関西の国際協力に携わる学生が集まり、それぞれの国際協力について語ったり、来場した皆様とディスカッションしたりと非常に濃い3日間でした。

中には、3日とも来てくれるような強者もいてくれて、本当に嬉しい限りです。

企画代表をしてくいれたちあきちゃんには本当に感謝でいっぱいです。

こうやって3日間ちぇかふぇに携わり、色んな人に参加してもらい、色んな人と語り、色んな人とつながりができて、自分自身本当にうれしかったんですね。もちろん友達が増えたことや、企画をやり遂げたこと、参加者の皆さんに楽しんでもらえたこともその要因ですが、それだけではない充足感を感じていたんですね。

それって何が要因なのかな～とここ数日ぼんやりと考えていました。

昔を振り返ってみたり、今の活動を振り返ったり色々考えてみて、それでなんとなく気づいたのが、自分って「人のポジティブな変化を見る」ことや「人のポジティブな変化が起こる場に一緒にいる」、そういうところにすごい価値ややりがい、生きがいを感じているようなんですね。

ちぇかふぇでは、特に色んな人の考えや活動を聞いたりディスカッションしたりというコンテンツが多かったんですね。そのおかげもあり参加者のみなさんの中に「自分も何かやってみよう！」とか「自分の活動ってもっと考えられるんじゃないか？」とか「国際協力って何が正しいんだろう？」みたいな色々な変化が起きたと思うんですね。

そうやってみんなの中に色んな決意やモヤモヤや想いや考えが生まれている、その状態が僕にはすごい嬉しいんです。自分や自分達と関わったことによって、その人の心の中に”何か”新しい感覚が芽生えている、あの感じがすごい嬉しいんです。その人の中に芽生えた決意やモヤモヤや何か新しい感覚が芽生えている、そういった何らかのポジティブな変化、それこそが自分の源泉で、日々活動をしていることの喜びなんだな、って気づきました。

ちぇかふぇのおかげで、自分自身どんなところに価値を感じ、何をやりがいにして、何を求めて行動してるのか？を改めて考えさせられました。

人のポジティブな変化を見る/引き起こす

自分の中でまだまだもっと深く考えて、もっとちゃんと言語化していく必要はあるけども、自分自身の価値観がまた1歩前進しました。

ちぇかふぇにご参加のみなさん、本当にありがとうございました。

ちあきちゃんを始め、一緒に企画したスタッフのみなさんも本当にありがとうございました。

ちぇかふぇで生まれた新たな縁を、今後も大事にしていきたいです！

最後まで読んでいただきありがとうございました。

Shunichiro

ちぇかふぇ一日目

こんばんは。
Shunichiroです。

今日は4月１日。
今日から大学生になる人や新しく社会人になる人、学年が上がる人色んな方がいると思いますが、この節目というものを大事にして、心機一転この一年も充実なものにしていってほしいと思います。


今日は以前より仲間と企画していた「ちぇかふぇ」というイベントの初日でした。
「ちぇかふぇ」というのは
あなたの「国際協力」を語る場
ということで、京都の丸太町にあるカフェにて、国際協力に関心のある学生が集まり、来場してくれた皆様にTFT（Table for Two）の料理や各団体の活動紹介、ディスカッションなどを行います。今日はその初日でした。

正直、お客さんの入りがどうなるかと不安な気持ちもありましたが、ふたを開けてみると、本当に会場がいっぱいになってしまうくらいのお客さんが訪れてくれて楽しんでもらえました。国際協力に興味がある学生さんも、すでに国際協力やボランティア活動を行っている学生さんも、面白そうだから来てみたという学生さんも・・・
本当に嬉しい限りですね。

いくつか写真を紹介します。
（写真公開されたくないという方がいたらごめんなさい＞＜ご容赦ください。）
・Table for Twoさんのトークセッションの様子

・私も「国際協力の光と闇」と題したトークセッションをやらせてもらいました！

・最後の集合写真です




こんな感じで皆様にとても楽しんでもらえたようで、運営側として非常に嬉しいです。
国際協力に関しての色んな団体の情報を提供できただけでなく、実際にTFTメニューを食べてもらえたり、フェアトレード商品を紹介させてもらえたり、国際協力について考えさせられるような内容もありました。
この「ちぇかふぇ」が、何か一歩を踏み出すきっかけになってくれれば、と思います。


明日も明後日も「ちぇかふぇ」行っていますので、ご都合よろしい方ぜひお越しいただけたらと思います。

では、明日も頑張ります!(^^)!


＊＊＊　告知文　＊＊＊

国際協力カフェ『ちぇかふぇ』

日時：　　　2013年4月1日(月)～3日(水)9:30~16:00
場所：　　　アンテナカフェ(http://www.antennacafe.com/)
　　　　　　　京都市上京区新町通丸太町上る春帯町349-1
アクセス：　地下鉄　丸太町駅　徒歩5分
　　　　　　　京都市バス　府庁前駅　系統10、93、202、204　徒歩すぐ

＊＊＊＊＊

スタバで、ドトールで、ベローチェで、
おしゃれなカフェで過ごす時間を
アンテナカフェで、世界のこと、これからのことを話しませんか？

あなたの「国際協力」を語る場を、一緒に作りませんか？

・他の団体の事が知りたい
・国際協力協力団体に入りたいけど、自分に合う団体が分からない
・フェアトレードやTable For Towメニューが知りたい！食べたい！！
・「国際協力」について話せる仲間がほしい。　　　　　などなど
そんな人が気軽に集まれる場を、作っていきたいと思います(*^_^*)


詳しくは・・
国際協力カフェ『ちぇかふぇ』Blog：
http://ckncafe.blog.fc2.com/
Facebokイベントページ：
http://www.facebook.com/events/267786443351748/
Twitter：@ckn_cafe


質問・お問い合わせはこちらから
we.change.kansa1@gmail.com 

堕落と復活→脱皮へ

こんにちは。
shunichiroです。

ご無沙汰しておりました。
どうも自分は筆不精でいけませんね。


堕落
もう春休みが終わり、新年度が始まりますが、
みなさんの春休みは充実していましたか？

私は筆不精というだけでなく、今年の春休みはどうも怠けの虫がとりついてしまったようで、あまり濃いものではなかったですね。いやはやお恥ずかしい。
家でゆっくりしていたり、バイトにいったりという感じでした。
といっても、本当に怠けてしまったわけではなく、どうも自分の中でも何かを模索していたのかな～と思います。

今まで自分は、学生団体の活動等もあり特に緊張感のある生活をしていたように思います。
その活動も新年とともに後輩に引き継ぎ、自分は引退という形だったので、ふいに緊張の糸が切れてしまい、次の目標を見失っていたのかな、と思います。
それが、この春休みの堕落につながっていたのだと。




復活
しかし、今ではこの1ヶ月間、自分はダラダラしていたものの、自分自身の新しい姿を思い描こうと必死に模索していたように思います。

こうやって久しぶりにダラダラしていると、自分の中でこんな自分が許せないと思えてきます。
色々と動いていたときは時には休みもほしいと思う時もあったのに、いざダラダラし始めると、その生活に物足りなさを感じるようになる。
ということは、なんだかんだ何か目標があり、活動があり、それに取り組んでいる生活を自分は望んでいるんだな、と気づきました。

ここ数日学生団体の活動の方で問題があり、自分も真ん中に入って解決に取り組んだのですが、非常に難しいところでしたが、自分自身とても楽しんで取り組めたのです。（こう言ってしまうと語弊があるかもしれませんが。）
非常にやりがいや精神的充足を感じていたと言えばいいでしょうかね。

春休み、だらけた生活を送りモンモンとしていたのがまるで嘘かのように非常に活力にあふれ、モチベーションが上がり、色んなことに取り組みたい欲求が強まってきました。
人間不思議ですね。

そして、僭越で申し訳ないですが、まだまだこの学生団体には自分が必要とされていると感じ、活動に復帰することにしました。もっと後輩に色んなことを伝え、後輩の活動をサポートし、今後もより一層団体が成長していけるように尽力していきたいと思います。




そして脱皮へ
もう新年度になりますね。
こういった節目は新しい自分を描き、目標を立てるのに非常にいい時期です。

今の自分は学生団体をやってきたことで、色んな方から評価をいただけていますが、そんな自分からもう1歩も2歩も成長していきたいと思っています。
今の自分を乗り越え、さらに成長した自分になる。
脱皮をしていきたいと思っています。


そこで、新年度の目標をいくつか。
・語学
今までおろそかにしていた英語の習得に力を割きたいと思います。
これは後に述べる目標に関連するのですが、特に会話能力を磨きたいと思っております。

・読書の強化
現在特に決めごともなく、自分のペースで読書を進めているのですが、今年度はきちんとルールと目標を作っていきたいと思っています。
具体的には、一か月に20冊を読むことにします。
もちろん、ペースを早めていければ、もっと冊数を増やしていきたいと思います。

・ブログの更新
筆不精の自分ですが、頑張って更新をしていきたいと思います。
自分自身の知識のアウトプットのためだけでなく、文章力の強化を図っていきたいと思います。
さらにはライフログになればいいな、と思います。
これも一カ月に20記事更新を目標に頑張っていきたいと思います。
読者の皆様にも、質の良い情報、記事をお届けし、応援していただければと思います。

・CFA　Research Cｈallengeへの出場
証券アナリストやファンドマネージャーを目指す学生のためのコンペがあります。
http://www.cfasociety.org/japan/Pages/IRC.aspx
今年はこれに挑戦していきたいと思っています。
今まで途上国の分野で活動してきた自分にとっては、株や投資、企業分析という世界は未知の世界ですが、こういった新しい分野にも挑戦し、自身の視野を広げていきたいと思っています。
ちなみにこのコンペでは、プレゼン等もすべて英語で行われることになっています。
一番目に挙げた語学という目標は、CFAへの挑戦に向けたものとなっています。

・学生団体
今までは自分が先頭に立って活動を進めていく立場に立つことが多かったのですが、今年度は特に後輩を支えるという立場になります。今まで感じたことのない経験・立場になるので、自分の中でもどかしく思う部分、うまくサポートできない時もあるかと思いますが、精一杯後輩のサポートに努めていきたいです。

・ランチ会の実施
自分の経験や学びを伝えていくランチ会を実施しようと思っています。
4～５人くらいでご飯食べながら授業の空きコマを利用しながら、政治、経済、時事、国際協力・・・色んな話題について和気あいあいと話していければ、と思います。
興味ある方ぜひご連絡ください。




という感じで、新年度も頑張っていきたいと思います。
皆さんも、充実した新年度をお過ごしください(@^^)/~~~



Shunichiro