「専門性」って？誰にも負けない、勝ち続けられる”何か”

突然ですが、

「あなたの「専門性」ってなんですか？」

答えられますか？




今日参加したイベントで、たまたま
「専門性」ってなに？
っていう議論に巡り合った。

会場での意見は失念してしまったが、
ちょうど、昨日読んだ、「勝ち続ける意志力～世界一プロゲーマーの仕事術～」


という本を読んだところだったということもあり、
勝ち続けることと、「専門性」ってものは非常に関連するのではないか？と思う。


まず、この本で述べられていた、勝ち続けることの紹介と、それに続く形で「専門性」という言葉に対する私の考えを述べていきたい。



勝ち続けるとは？

スポーツの世界でも将棋や囲碁などの世界でも勝ち負けがある世界で、勝ち続けるのは並大抵でない。
著者はその中でも”格闘ゲーム”という世界で勝ち続け、ギネスにも載っている。

そんな彼が言う勝ち続けるとは、
勝ち続けるにふさわしいだけの努力、進化、成長をし続けているか？
ということだ。

どんなことにも理由はある。
勝ち続けられる人とは、勝ち続けるにふさわしいだけの徹底した努力がある。
徹底した基礎力があるのはもちろんのこと、過去の成功事例に縛られない新しいスタイルの研究、世間一般で広まっている必勝法をあえて使わない戦い方の追求・・・
ありとあらゆる面から、勝ち続けるためにふさわしいだけの取り組みを続け、勝ち続けるにふさわしいだけのマインドを鍛え上げている。

それが勝ち続けるということ。


「専門性」って？

よく言われる、専門性。
専門性を持ちなさいとか？強みは？とか色んな形で問われるが、その本当の意味って何だろう？
ネットで検索すると、

特定の領域に関する高度な知識と経験のこと。それは権威を意味する側面と、職務遂行に必要とされる職能を意味する側面とがある。（Byはてなキーワード）

とのこと。

要はその分野において第1級の知識・ノウハウを備えていること、
といえるだろう。


専門性×勝ち続ける

こうやって一つ一つ言葉に落としていくと、少々強引な結びつけだったかもしれないが、
専門性と勝ち続けることは非常に関係があると思う。

専門性とは特定の領域に関する高度な知識や経験とあるが、
要は、
専門性とは誰にも負けない、勝ち続けられる”何か”
なんじゃないか？と思う。

どんな分野でもどんな領域でも、その分野では
自分が最高の人材
自分以上にその分野に情熱を注いでいる人間はいない
自分以上にその分野を代表するにふさわしいだけの知識・ノウハウを持っている人間はいない
と思えるほどに、徹底的な努力に裏打ちされた知識や自信を持っているものが、その人の専門性なんじゃないかって思う。

それはどんなにニッチな分野でもいいんだ。
そういう誰にも負けない、勝ち続けられるもの、勝ち続けるに相応しい裏付けやマインドがあること。
それが専門性だと、私は思う。

レバレッジ英語勉強法【読書まとめ・感想】

レバレッジ英語勉強法を読んで、そのまとめや感想を紹介していきます。

レバレッジとは”てこの原理”のことであり、いかに少ない労力で得られる効率を上げるかという意味でよくつかわれます。特に著者の本田さんはあらゆるところにレバレッジのポイントを見つけ紹介しています。
例えば、レバレッジ勉強法であったり、レバレッジ読書法だったり・・・

今回は英語学習に関してのレバレッジの紹介です。
自分が大事だなと思った、英語学習についての3つのレバレッジポイントを紹介していきます。




メンタルブロックを取り除く

日本人は中学校から大学までずった英語を勉強しているのに関わらず、英語が非常に苦手と言われています。
というのも、日本では日常的に英語を使う機会はあまりないため、いざ海外旅行に行ったときなどで英語を使おうとすると「ちゃんとした英語をしゃべらなければ・・・」とか色々考えてしまって、なかなか1歩踏み出せないというメンタルブロックが働いているからです。

あんなに勉強したからにはちゃんと話せないと・・・
文法どうだったけ？
過去形とか過去分詞とか・・・

こういった思いが、英語への苦手意識を生んでいるのです。


では逆に、海外旅行に行くとき”英語圏以外の国”では私たちはどういう行動をしているでしょうか？私たちは「指さし会話帳」だとかガイドブックの後ろについている現地語での会話表現方法を片手に、一生懸命現地人とコミュニケーションしようとします。

英語の時とは大違いで、私たちは現地語をわからないなりに現地を楽しもうとしています。
そこに働くメンタルモデルは「勉強したことがないからわからないのが当たり前」だからこそ、間違っていても片言でも、堂々と現地語でコミュニケーションしようとするのです。



英語についても同じで、

いかにして自分を妨げているメンタルブロックを外し、積極的に話していけるか？

が一つ目のレバレッジポイントです。




完ぺきじゃなくていい、日本人風英語でいいじゃん！

こちらもメンタルに関する部分ですが、メンタルブロックを取り除く方法として、自分の英語に勝手な自信を持つということ。

日本の大学だとアジア圏からの留学生が多いように思いますが、彼らの英語は完ぺきでしょうか？
英語ができない僕の言えることではないかもしれませんが、欧米人から見ても100%完ぺきな英語とは言い難いのではないでしょうか？

僕の知っているある留学生は、非常に訛りの強い英語を話しています。
しかし、訛りが強いからといっても、彼は堂々と聴衆の前でも話すし、ドンドン意見を主張します。

このように、訛りが強かろうと、誤った発音や表現があろうと気にせず、どんどん英語を話していくことが大事だと思います。

これを裏付ける例として、インド人の訛りの強い英語を喩えて、”ヒングリッシュ（インド風英語）”と呼ばれ市民権を得ていることもあります。
あるいはアメリカ英語とイギリス英語とオーストラリア英語もそれぞれ微妙に表現などが変わります。それでも彼らは彼らの英語を堂々と話しています。


こういったところが僕たちにも必要なのではないでしょうか？

要は自分たちの話す英語に関して、「”自分たちの英語”、すなわち”日本人風英語”なんだ」と勝手な自信を持つことです。

教科書通りの発音でなくてもよい。
教科書通りの文法でなくてもよい。
教科書通りの受け答えでなくてもよい
・・・

2つ目のレバレッジっポイントは、自分の英語に自信を持ち、日本人風英語なんだと勝手に解釈し、どんどん英語を話していくこと。




偏った勉強でいいじゃん！

肝心の勉強方法が最後になっちゃいました。（汗）

本田さんが提案しているのは、偏った勉強法でいいということです。
自分の関心あるテーマを決め、その中でも具体的に自分が英語を使っていきたいところに絞って英語を勉強するのです。
その手順として、
①せまく絞ったアウトプットをイメージする
②偏った英単語を100個だけ覚える
③偏った言い回しを20個だけ覚える

例えば著者の場合、「サーフィンが好きなのでハワイなどでサーフィンするときに現地の人と会話する」というイメージを持って勉強を始めたそうです。次に、サーフィンに関連する単語を覚えて行ったそうです。例えば、ボードに関するものだったり波に関するものだったり・・・テーマをぐっと絞っているので、使われる単語は非常に限定的なものになっていて、単語100個のインプットでも十分対応できるようになるそうです。

そして、言い回し。
色んな文法や表現方法がありますが、人によってどれを使うか好みに違いが出ます。
自分に合った、自分が使いやすい構文や表現・言い回しを20個だけ覚えて、その20個は完ぺきにします。

この①～③の手順によって、著者はサーフィンのときに現地の人との会話ができるようになり、そこから英語を話せる幅を広げることができたそうです。


教科書やTOEICとかのように、すべての英語を満遍なく使えるようになる必要はありません。
まずは、自分が一番使いたい、勉強したいと思える部分に思い切り偏った勉強をするのです。
しかもその中でも、思い切り絞り込んだ単語・言い回しだけを徹底的に勉強していくのです。

すると、そこにレバレッジが効いてくるのです。






以上本書を読んで、自分が大事だと思った3つのレバレッジポイントについて紹介しました。
英語は今後重要というより、読み書き算数と同じくらい基本的に身につけておくべきものと言われています。

春休みに入った今、せっかく時間のある中なので、英語にも取り組んでいきたいと思います。

ランチェスター戦略の基本がわかる本【読書まとめ・感想】

「ランチェスター戦略の基本がわかる本」のまとめ、感想を紹介していく。

戦略を組み立てるとは、勝ち方の原則・ルールを身につけるということである。

まず、この勝ち方の原則・ルールを知ることが戦略を組み立てる上で非常に大事になる。
この本では、勝ち方の原則・ルールを紹介し、ビジネスへの応用方法を紹介している。


戦い方の法則

ランチェスターの戦略によると、戦い方には大別して2つの法則がある。

ひとつ目が、ランチェスターの第一法則「一騎打ちの法則」である。
基本的に1対1の戦いを想定しており片方の勝利＝片方の死となっていて、例えば10人対7人の戦いであったならば、勝者は3人生き残った形で勝利するというものである。
簡単にまとめると、

①局地戦

②一騎打ち

③接近戦
の戦い方となっている。

次に、二つ目の戦い方の法則は、ランチェスターの第二法則「集中効果の法則」である。
これは、機関銃などの多数の敵を同時に攻撃できる武器による戦い方が想定されており、この場合人数が多いほうは圧倒的な勝利を収めることになる。
簡単にまとめると、

①広域戦

②確率戦に持ち込む

③遠隔戦
の戦い方となっている。

そして、これらの戦い方はその戦い方をとるタイプが決まっていて、
第1法則「一騎打ちの法則」は相対的弱者が、第2法則「集中効果の法則」は強者がとるべき戦い方といわれている。


ランチェスター戦略をビジネスにどう活かすのか？

ランチェスター戦略はビジネスにも活かすことができる。
その市場、製品での弱者・強者を設定し、その戦い方をランチェスター戦略において決定していくことができる。

すなわち、これから新しい市場に攻め込んでいく企業（弱者）ならば、ランチェスターの第1法則「一騎打ちの法則」を用いて

①局地戦＝まずどこの地域に進出するのか決定し、全戦力を投入していく

②一騎打ち＝その地域の中でもっとも弱い企業に焦点を当て、一騎打ちでシェアを奪っていく

③接近戦＝基本的に営業マンによる直接販売や直接訪問などで徐々にシェアを奪っていく

といった戦い方の展開を狙っていくことができる。

逆に、その市場での優位性を持っている企業（強者）ならば、ランチェスターの第2法則「集中効果の法則」を用いて、

①広域戦＝大規模店の出店や代理店の展開などで、弱い企業のシェアを取り込む

②確率戦に持ち込む

③遠隔戦＝TVCMやダイレクトメールなど、大規模な広報戦略を行っていく

といった戦い方が可能である。



こういった戦略を立てることは、要は「いかにして、小さな勝利をたくさん作り大きな勝利につなげていくか？」ということである。先のランチェスターの第一法則の局地戦であったり、接近戦というものは、この小さな勝利を作っていく際の参考になるだろう。

本書では、他にも数字に基づいて何％のシェアを取ればよいか？ということや、どういった層にはどんなアプローチが可能かなどといったところも紹介されている。



以上、あくまで簡単に紹介したにすぎないが、地域戦略であったり、あるいは広域戦の中での局地戦展開など細かい戦い方はあるが、それはぜひ本書を読んで参考にしてほしい。

グローバル社会の国際関係論【読書まとめ・感想】

友人より、下記の本を貸してもらった。
（さーちゃんありがとう＾＾）

試験期間中ではあるが読んでみた。

以下に、本書の簡単なまとめとその感想を綴っていく。
（また今後タイトルにつけるタグは【書評】→【読書まとめ・感想】とする。そのほうが内容に合っていると思う。）

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国際社会は全体を統括するような権威の存在はなく、各国に主権が与えられており、法治主義などではないがゆえに、各国の能力にその統治が求められる。

しかし力のある国も力のない国もそれぞれ国は自国の利益のために動くために、その動きを何らかの形で牽制する必要がある。そこで力のある国を抑えるためにも、パワーバランスを整える必要がある。これが勢力均衡説である。

従来、アメリカ・ソ連を中心にしたパワーバランスで国際社会が成り立っていたが、現在の国際関係では様々な利害が絡み合い非常に複雑化している。そこで現在の国際社会を解き明かすには、国際社会の動向の見方を知る必要がある。

その4つの見方とは

①国際関係がアクターを制約する（古典的リアリズム）

②アクターが制約を変えうる（リベラリズム）

③客観的見方（リアリズム）

④アクターによって主観的に作られる（コンストラクティズム）

である。

この4つの見方を通して、国際社会の諸問題の分析をしているのが本書である。

本書では細かい事例検証が行われているが、それは割愛。

本書の本筋とはずれるが、面白いと思った部分を紹介。

それは情報に対する分析の仕方。

本書では4つの見方を常に用いて、事例の整合性や意味合いなどを検証してきた。

ここで、ある物事を見るときのヒントがある。

すなわち、MECEな見方の軸を設定し、それぞれの軸というメガネを通して、ひとつひとつの事例を見ていくことで、その事例を多角的に検証し全体像や意味合いを明らかにしていく、ということである。

その中でもっとも正当性がある軸・メガネを理論として用いればよい。

これは、どんな情報に接するときでも有用な方法だろう。

また本書では、上記の分析に加え、その補足となる分析法も紹介している。

あえて、明らかに見当違いなメガネを通して、事例を検証してみることで、正規の方法では見えなかった部分を見ることができるようになるというものである。

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国際社会は今後ますます複雑化していくだろう。

その中で全体の動きを明かせられるような見方や分析ができるようになっていきたい。

やりたいことの見つけ方【読書まとめ・感想】

とうとうこの本を読むことができました。



数回しか会ったことないけど、すごい素敵な人が出版した本です。
始めてお会いした時に、この人を応援したいな～って思わせたような人です。
自分の活動もあるため（言い訳かもしれないけど）あまり具体的な形で手伝えなかったけど、いつも応援しているし、いつも力を与えてくれる人です。


まず、この人の職業は「人間テーマパーク」(笑)！
体中に電飾巻きつけて街中をパレードしたり、講演会のときには必ずコスプレしてきたり(笑)
なんかいつもぶっ飛んでる。

曰く、テーマパーク・観光地ってのは場所だけじゃない。
めっちゃ面白い人がいればその周りに人が集まりみんなで楽しめる。
自分がいるところでそんなわくわくを広めていけたら・・・
とのこと。

僕は彼の考え方、そして実際に行動しているところがすごく好き。


今回はそんな彼の考え方を少し紹介していきます。





”迷い”や”悩み”は周りの人に勇気や希望を与えるネタになる

やりたいことが見つからなくて、とても悩んだり迷ったりする人は多い。
そんなとき、「このままでいいのか？」とか「友達のあの人はあんなに輝いているのに・・・」とかどんどんネガティブな方向に思考が向かってしまい、自分を否定し始めてしまう。

でも、迷いや悩みって悪いこと？

生きてる中で悩んだり迷ったりしているということは、実は”新しい自分を探している”ということなんだ。
そしてちょっと周りを見渡せば、自分の他にも悩んだり迷ったりする人はたくさんいる。
悩んだり迷ったりしたことは、そんな周りの人たちとその悩み迷いを共有することができるんです。
そしてみんなと悩みや迷いを共感しあい、そこから答えを見つけていったなら、そんなあなたの姿に周りは元気づけられます。

悩んだり迷ったりするということは、他の誰かと共感しあい、そして後には周りの人に勇気や希望を与えたり元気づけたりするネタをゲットすることと思うようにすればいいんです。


世間では悩んだり迷ったりということは、とかくネガティブにとらえられがちですが、ぜんぜんそんなことないんです。むしろ、新しい自分を探し、他人と心を分かち合い、人を元気づける、そんな側面も持っているのです。





一所懸命に楽しむ

人はその時その時やりたいことが変わります。
最初から最後まで一つの目標をもってやりぬくことができる人もいますが、多くの人はそうではないと思います。
その時その時でやりたいことも目標も楽しいことも変わっていくのです。

著者の方は現在講演をやっていたり人間テーマパークをやっていたりしますが、そうなりたいとすっと前から思って行動していたかというとそうではありません。
大学時代はラグビー部で毎日フィールドを走り回っていたり日本一周したり世界を旅したりしていたそうです。大学卒業後は就職したり、あるときはＩＴ系の社長をやっていたりしたそうです。

色々やってきてる方ですが、方向転換してるからといって適当にやっていたわけではなく、その時その時はそれに思い切り取り組んでいました。

今の講演家・人間テーマパークという職業にはあまりなじまないように見えますが、過去の経験を語ったり世界を旅していたりした時の話などは結構ウケたりするそうです。


長期で目標をもってそれに邁進することが美徳だと思われがちですが、その時その時の自分のやりたいことを大切にし、一所懸命で思い切り楽しみながら取り組んだ経験が大事ではないでしょうか？

そうやって取り組んだ自分の経験は、後に形を変えて未来に活かすことができます。





他にも彼の考え方で素晴らしいなって思うものはたくさんありますが、それは最初に紹介した彼の著書や、彼の講演などでどうぞ。
正直実際の彼の講演や本では、僕では代弁しきれない深みがあると思います。

使える弁証法【読書まとめ・感想】

年明けに、「これから資本主義はどう変わるのか？」



という本を読んで以来気になっていた本
「使える弁証法」を読んでみた。

弁証法を用いることで未来を予見できるようになるという話。
「これから資本主義はどう変わるのか」でもなかなかに面白い社会の進化を述べていたので、非常に興味深く読ませてもらった。




弁証法とは？

弁証法とは「正-反‐合というプロセスを通じて思考や議論を深めていく手法」
である。ある命題（テーゼ）とそれに対する反論（アンチテーゼ）を行っていくことで、お互いの議論をより良い方向へ止揚していこうというものだ。

この弁証法には5つの重要な法則があり、これらの法則に従って世の中を見ていくことで、未来を予見できるようになるのだという。

その5つの法則とは
①螺旋的発展の法則
②否定の否定による発展の法則
③量から質への変化
④対立物相互浸透の法則
⑤矛盾の止揚による発展

いくつか例をあげながら簡単に紹介していきます。



①螺旋的発展の法則

世の中のすべての物事の進歩や発展は、右肩上がりに一直線に進歩・発展していくのではなく、あたかも螺旋階段を登るようにして進歩・発展していきます。

例えば、ネットオークション。
これは以前に存在していた”競り”の螺旋階段が一段上がったところのビジネスモデルです。
昔（平安時代とか鎌倉時代とか？）は市場（いちば）で物を売る人買う人が互いに値段を交渉して取引を行っていたが、効率が悪かったため、市場（しじょう）での値札にそって取引が行われる形になりました。
しかし、ネットが広く普及されるようになったことで、売る人買う人の値段交渉コストが大幅に下がった結果、ネットオークションという形で”競り”が復活したのです。

以前と同じ方式ではあるけども、その行われ方がより進化して世に復活している螺旋的発展の例の一つです。


②否定の否定による発展の法則

最初はある物事が否定される形で変化が始まるが、その変化の極点においてその否定そのものが否定され、新たな発展が生じる

例えば、オンライントレーディング。
以前、証券会社株のの売買は顧客と直接対面で行っていたため手数料が高かったのですが、それを否定し、新たにネット証券が誕生し手数料を安くしたオンラインでの売買が行われるようになりました。
これが第1の否定です。

次に多くのネット証券会社が生まれたことにより、価格競争に限界が生じました。
今度はこの価格競争を否定し、サービス面での強化を行うという方向に向かいました。
これが第2の否定。

こうやって物事は否定の否定により、螺旋を一段登ったところへの発展が行われていくのです。


後の法則については割愛



弁証法で身に付く能力

以上みてきたように、弁証法のプロセス＝「正‐反‐合を通じて思考を進化させる手法」を見てきました。先ほど紹介した5つの法則を用いて社会を見ていくことで、次のような能力を身につけることができます。

・世の中の変化の本質がわかる「洞察力」
・世の中の変化の未来が見える「予見力」
そして、
・対話力

弁証法とは、そもそもよりよい議論を行うための手法。
正‐反‐合を意識していくことで、社会の見方・考えたが変わり、さらにそれを議論するときにお互いの主張は何であって、その反論は何であって、それら止揚するようなものは何か？と自然に考えられるようになっていきます。


また、弁証法を用いていくことで身に付くもう一つの能力（？）が
・歴史観
です。

弁証法を通じて、過去を考え、未来を予想していくことで歴史観が磨かれ、社会に生きる一人の人間としてのあり方や目指す方向などを考える手助けになっていきます。

これが、弁証法を使っていくことによる重要な意義と考えられます。



現在、グローバル化や企業の海外進出、世界で通用する人材の育成など世間では色々なことが議論されていますが、今紹介したような弁証法的思考能力、そしてそれを通じた歴史観を身につけることができれば、どこに行っても通用するような人間になれるのではないだろうか、と思います。

私も精進していきたいと思います。

「見えてる人」になるたった一つの法則【読書まとめ・感想】

「見えてる人」になるたった一つの法則

についての書評・感想など。


「見えてる人」になるたった一つの法則とは、
①まず、何かをやり始める
②とことんやり続ける
を突き詰めてくこと。

何かを始め、とことんやることは富士山の登頂に似ている。
まず、富士山を登り始めないことには何も始まらない。
登り始めたら、たった一歩でもどんどん登っていかないと自分の見える景色は目の前の斜面ばかり。
でも、たった一歩づつでも右・左・右・左と歩き続けていくと、ある程度の高さ、8合目9合目そして頂上にたどりつく頃には、目の前に広がる光景はずいぶん変わっている。
輝く太陽、雲海、遠くの街並み、海、あるいは海岸線まで見えるかも知れない・・・


人生やビジネスもこれと同じなのだ。
何かを始め、そしてそれをとことんやっていく。
そしてとことんやりぬいた先では、自身の視野が広がり、新しい世界が待っている。

それまでは目の前の雑務や自分の専門しか見えていなかったのに、ある高みに達することで一気に色んなことに気づき、色んなことに目がいくようになり、新しい視野を得ることができる。

それが「見えてる人」になるということ。



では、「見えてる人」になる方法は？

①”やり始める”ことに投資する
多くの人は何かを始めることを恐れる。
始めるということは変化だからだ。
人は変化を恐れる。

だからこそ、始めることに対して新しい発想が必要で、それは
「”始めること”に投資する」
という考え方。

始めることは変化であり、すなわちリスクである。
まず、そのリスクをきちんと整理する。
「これをやることはリスクなのか？それともこのまま何もしないことはリスクになるのか？」
自問する。

そこで、そのリスクに対するリターンのほうが大きいと考えるなら
”やり始める”ことに思い切って投資してもいいのではないだろうか？


まずは、何かを始めない限り何も動かないし、何かを見えるようにもならない。
富士山の例で言うと、富士山に登り始めない限り、自分の見える景色はいつもと同じものでしかないということ。



②とことんやるためのルール作り
自分もそうなのだが、人は怠惰な生き物である。
何かを始めたとしても、二日三日たったら色々言い訳をして取り組むのをやめてしまう。
これは人の性であり、仕方がない。

ではそんな人間が、どうやったらとことんやり続けることができるのか？

その答えは、
「やり続けるためのルールを作り、絶対に守る」
こと。

毎日決まった時間にそれを行うでもいい。
毎日が難しいなら、土日の決まった時間はそれを行うでもいい。
毎食後それを行うでもいい。
・・・
とにかく自分がそれをやるためのルールをつくり、その時間はそれを行うことを絶対に守る。

これを実行することで、自分が始めた何かをとことんやり続けることになり、「見えてる人」に
なれるのだ。


富士山を登るときだって同じだ。
右足を前に踏み出したら、左足を前に踏み出す。
左足を前に踏み出したら、右足を前に踏み出す。
このルールを作り忠実に実行していくことで、頂上に登っていけるのだ。




最後に繰り返しになるが、
「見えてる人」になるには、

①まず、何かをやり始める
②とことんやり続ける
を突き詰めてくこと。




以上です。