【読書】【CIOのITマネジメント】

◆CIOのITマネジメント
・ITマネジメント
　・効果創出
　・効率的投資
　・リスク軽減
→IT投資効果を最大化する
・CIOに求められる機能
　①IT戦略ビジョンの策定と経営層の支援獲得
　②現状の可視化による業務改革の推進とITによる最適化の実現
　③安定的なIT構造（アーキテクチャ）の構築
　④ITマネジメント体制の確立
　⑤IT投資の客観的評価の実践
　⑥IT人材の育成・活用
　⑦情報セキュリティ対策・情報管理の強化
→パフォーマンスに関する管理／コストに関する管理／リスクに関する管理
・IT投資評価は大雑把でいいから、まずはとにかく見える化をする

・IT投資効果評価手法P.41★
　・ROI／TCO／BSC／ITポートフォリオ／PRM　など
・ITポートフォリオ
　・ピーター・ウェイル
　・マリアン・ブロードベンド
・COBIT・・ITガバナンスの成熟度を測るフレームワーク
　・プロセス／IT資源／情報基準
・CMM・・組織能力を向上させるためのモデル
・ITIL・・ITサービスの管理・運用規則
・ザックマンフレームワーク

・断絶の存在
　・経営と業務の断絶
　・業務間の断絶
　・業務とITの断絶
　・IT間の断絶

・IT業務統制、コンプライアンス

・PMOの役割
　・全体最適と予算の連動
　・投資フレームワークの整備
　・ガイドラインの提供
　・ツールの提供
　・人材の育成
　・プロジェクトの進退判断
　・戦略性の再確認

・利害関係者と合意に基づいたIT投資を行うほうが、期待する効果を得られる
・多面的に調達先を選定・評価するほうが、期待する効果を得られる
・業務とITが一体となった取り組みを行うほうが、期待する効果を得られる
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