【読書】【SAP～会社を、社会を、世界を変えるシンプル・イノベーター～】

◆SAP～会社を、社会を、世界を変えるシンプル・イノベーター
・1Fact, 1Place, Realtime
・顧客企業のビジネスバリューにフォーカスする
・業務プロセスの改善・簡素化に大きく貢献しうる
・比較対象や目標となる「他社データ」が豊富に存在している
・ベストプラクティスの組み合わせ
・Timeless Software
　・コンテンツとコンテナを切り離す
　・テクノロジー層間の関連を分離する
　・コンポーネント化
　・デザイン環境は1箇所に
　・提供側の柔軟性は高く、かつ用途から独立させる
　・最適化から目的を分離する
　・抽象化層間の最適化
　・デザイン・シンキング

・業務系／情報系
・インメモリ型データベース

・イノベーションの3つのレンズ
　・技術的に可能か
　・ビジネスとして継続可能か
　・人にとって望ましいことか

・デジタルの特徴
　・無料
　・無制限
　・リアルタイム
　・パーソナライゼーション
　・分析可能

【読書】【CIOのITマネジメント】

◆CIOのITマネジメント
・ITマネジメント
　・効果創出
　・効率的投資
　・リスク軽減
→IT投資効果を最大化する
・CIOに求められる機能
　①IT戦略ビジョンの策定と経営層の支援獲得
　②現状の可視化による業務改革の推進とITによる最適化の実現
　③安定的なIT構造（アーキテクチャ）の構築
　④ITマネジメント体制の確立
　⑤IT投資の客観的評価の実践
　⑥IT人材の育成・活用
　⑦情報セキュリティ対策・情報管理の強化
→パフォーマンスに関する管理／コストに関する管理／リスクに関する管理
・IT投資評価は大雑把でいいから、まずはとにかく見える化をする

・IT投資効果評価手法P.41★
　・ROI／TCO／BSC／ITポートフォリオ／PRM　など
・ITポートフォリオ
　・ピーター・ウェイル
　・マリアン・ブロードベンド
・COBIT・・ITガバナンスの成熟度を測るフレームワーク
　・プロセス／IT資源／情報基準
・CMM・・組織能力を向上させるためのモデル
・ITIL・・ITサービスの管理・運用規則
・ザックマンフレームワーク

・断絶の存在
　・経営と業務の断絶
　・業務間の断絶
　・業務とITの断絶
　・IT間の断絶

・IT業務統制、コンプライアンス

・PMOの役割
　・全体最適と予算の連動
　・投資フレームワークの整備
　・ガイドラインの提供
　・ツールの提供
　・人材の育成
　・プロジェクトの進退判断
　・戦略性の再確認

・利害関係者と合意に基づいたIT投資を行うほうが、期待する効果を得られる
・多面的に調達先を選定・評価するほうが、期待する効果を得られる
・業務とITが一体となった取り組みを行うほうが、期待する効果を得られる
・

【読書】【CIO伝説を作った男たち】

◆CIO伝説を作った男たち
・ITを「仕事の仕組み」に組み込む
・CIOの目的
　・仕事の仕組みを改革する
　・必要に応じて、情報システムを活用する
・目利きの力
　・技術知識
　・業務知識
・情報システムと業務改善をセットで改善する
・会社の業務を知り、情報の流れを把握して、プロセスを見なおしていく
　・データから、業務の重複に気づく
・パナソニック
　・ビジネスプロセス　
　・データ
　・アプリケーション
　・IT基盤
　→4つのレイヤーで、業務プロセスをシステムの体系化／標準化／統一化を進めた
・経営革新＝IT革新
・経営戦略⇔IT戦略⇔要件定義⇔ITアーキテクチャ⇔データモデル
・経営者自ら、自社のITアーキテクチャを語る
・経営とシステムの一体化
・業務改革と一体化した情報システム整備をすすめる
・6Pフレームワーク
　・価値体系(Philosophy)
　・組織構造(Position)
　・業務プロセス(Process)
　・業務基盤(Plattform)
　・人(People)
　・業務の成果(Products, Performance)

【読書】【ITに巨額投資はもう必要ない】

◆ITに巨額投資はもう必要ない
・Jメソッド
・タスクを細かく分解する
・インプットとアウトプットをはっきり定義する
　・データ
　・帳票
→タスク／成果の定量化
・業務のモジュール分解・I/Oの定義と、システムのモジュール開発
→ポストイットで！★
　・見える化
　・操作化
　　・現場／現実／現物
　・共有化
・作ったモジュールは徹底的に部品化し、再利用
・キーワード
　①ハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク、ビジネスアクティビティ
　　・誰が、何人で、いつ、何を
　②インプット／アウトプット
　③同意化（つまり、～～と同じ業務をやってるんですよね）
　④分解、細分化、MSA化
　⑤再利用
　⑥業務の横の流れ
　⑦業務の縦の流れ、ネスト構造
　⑧誤りは存在する
・アナロジー
　・動物園
　　・檻とのカテゴリ分け、サイジング
　・家
　　・部屋ごとの機能と役割と入れる人の定義
　・交通ルール
　　・ルールに基づいて、業務／データが流れるように規制する
　・都市計画（段階的に新しくしていく）

【読書】【グローバル経営のモダナイゼーション】

◆グローバル経営のモダナイゼーション
・基幹系システムは経営そのもの
・企業情報システムの機能
　①管理系
　②業務系
　③現場系
・SoE／SoR／SoI（Systems of Insight）
・商品サービスのデジタル化軸×プロセスのデジタル化
・企業管理のポイント
　・グローバルの実績情報の精度を高め、粒度をきめ細かくする
　・グローバルにおける実績情報に対する分析の高度化
・マスタデータの管理
　・拠点や地域ごとにコードが異なっている
　・コードは同じでも意味が違う
・国ごとの、原価計算の定義の違い、、、
・既存の業務システムの課題
　①技術の陳腐化・老朽化
　②ブラックボックス化
　③システムの肥大化・複雑化
・業務のブラックボックス
　システムのブラックボックス
　データのブラックボックス
・モダナイゼーションのトリガー
　・事業拡大／事業革新
　・M&A
　・グローバル化
　・技術の陳腐化・老朽化
・「国内外のグループ企業の現場から収集・集約し一元管理した経営情報に、経営層が必要なときに必要な精度でアクセスし意思決定を行う」
・目的整合性、経済性（初期投資）、有効性、難易度
・シングルインスタンス問題★
・データ移行のポイント
　・早くから移行データの準備に取り掛かる
　・変換ミスや入力ミスを生じないようユーザー企業側の理解度を深める
　・以降リハーサル
・業務プロセスのオーナー、システムプロセスのオーナー
・業務標準定義書、データ標準定義書
・標準化ポイント
　①KPI
　②業務ルール
　③業務プロセス
　④コード体系
→トランザクションの標準化

【今週の学び（2019年7月2週）】

【今週の学び（2019年7月2週）】

◆仕事
・上司のセッションと自分のセッションの違い
　・一般論／原理原則、他社事例を知っているか
　　・一般論／原理原則：「一般的には～～だけど、御社ではーーー」
　　・他社事例　　　　：「他社／他PJでは～～しましたけど、御社ではーー」
　　を言えると、もう一歩踏み込んだ発言になる、ディスカッションができるようになる
　→上記のように、より深みのある発言を出来るようになるためには、
　　一般論／原理原則：本を読む、勉強する
　　他社事例　　　　：積極的に他の社員と話す、過去マテを頭に入れる

・自分の理想とお客さんからの評価は分けて考える

・自分で全て賄うのではなく、上の人の知恵を使い倒してでも、

　自分に任されたタスクを完遂する

・データは必ず、全社で唯一無二の状態を作り、維持する
　・特にマスタには要注意
　・システム違っても、同一のものの別のコードの存在を許してはならない
　　・幽霊を生むな、幽霊の存在を許すな
・ある対象を評価出来ていない／良し悪しを判断できていないときは、まず絵に起こす
　・判断できていないのは、何らかのバイアスにかかっている
　・無理矢理にでも、絵に起こすことで頭の整理につながる、バイアスの払拭につながる
　・同じものを見て、正しく見比べ、評価する
・NGワードには要注意
　・「見える化」「リアルタイム」など
　・何を指しているのか／どういう状態かを必ず確認する
　・それが出来ないと何が困るのかを確認する
　・範囲／頻度を変えて、要求を確認していく
　　・本当に0コンマでないとダメですか？ボタンを押したタイミングではダメですか？
・経営インパクトを常に頭の片隅に入れておく
　・日々のタスクをこなしながらでも、より上位の観点を意識する
　・レビューの過程などで、PMなどに視点を引き上げてもらう
　・PJ全体を通した上で、セッションのIPOを明らかにする
・クロージングを意識する。
　・つまり、セッションの成功条件が明らかになっている
　・クローズできる条件を理解出来ている


◆MPD
・若手飲み会
・授業は行けず。。。
・事業構想計画目次（案）作成


◆今週読んだ本
・新規事業成功の教科書
・超・箇条書き
・データドリブンエコノミー
・セブンイレブンとヤマト運輸のIT戦略分析
・ソニー復興の劇薬～SAPプロジェクトの苦闘～


◆その他

・オフサイト参加

・IT系は国語系、言葉の美術
・思考のゆとり／アイドリングが大事
　・妄想する時間をとる
　・思考の訓練、習慣、脳の回路の問題
　　→だから、専門家になるには本読んだだけではダメで、ある程度の実務経験が必要。
　　  (あるいは、博士号のように何年もそのテーマについて考え続けているか。)
・読書をしながら、自分になぞらえて色々考えてみる
　・たくさん考えが浮かぶ読書は、良い読書
　・内容を読むだけではもったいない。
　・読みながら、たくさん考える時間をとる

【読書】【ソニー復興の劇薬～SAPプロジェクトの苦闘～】

・ソニー復興の劇薬～SAPプロジェクトの苦闘～
　・アイディアを集める仕組み
　・大企業の良さと、ベンチャーの良さをかけ合わせた仕組み
　　・事業は自己採算で厳しく
　　・法務などバックオフィス機能は、既存リソースを活用
　　・困ったことは、社内の有識者の力を借りれるように
　・一方で、弊害も
　　・ベンチャーに対しても、「ソニー品質」が求められる
　　・クラウドファンディングの実施で、クレーム
　・手を上げた人にやりきらせる
　　・参加前に上司承認とることで、オーソライズ。　　
　　・人事系のゴタゴタを未然に防ぐ
　・生産ロットの違い
　・考え方、頭の使い方の違い、文化の違い
　・「ソニーらしさ」とは　

【読書】【セブンイレブンとヤマト運輸のIT戦略分析】

・セブンイレブンとヤマト運輸のIT戦略分析
　・業務とシステムのFit（整合性）×システムと戦略のFitが大事
　　・業務に対し、システムのカバー範囲を広げていく（広さ）
　　・業務に対し、システムの適合性を深めていく（深さ）
　　・戦略の向かう方向に沿い、ITの「広さ」×「深さ」が高い状態が望ましい
　→ただし、本書では密であることが望ましいとのことだが、昨今のSaaS／PKG主流の
　　世では、この方針で良いのか。SoRは出来る限り標準的にし、SoEは自社で作り込む
　　という流れに反しているのでは？
　　あるいは、そもそもSoR／SoEの流れ自体が正しいわけではないのか。。。
　　SaaS／PKG全盛期における、企業ITシステムのあり方とは何なのだろうか【課題】

【読書】【データドリブンエコノミー】

・データドリブンエコノミー
　・大きな変化が来ていても、全体が変わるまでには40年位かかる
　　・人々の意識の変化、新しい世界への恐れ
　　　・具体的な良さをアピールする
　　　・時間をかけて、刷り込んでいく
　　・ハードの更新
　・データビジネスはアジャイル型
　　・何が価値になるのか誰にもわからない
　　・仮説、検証の繰り返しで見つけていく
　　・「データ駆動型○○」の視点
　・データを集める視点
　　・プラットフォームにつながっていく
　　・GoogleのNest買収
　・交換価値→使用価値へ。あらゆるモノのサービス化
　・ビッグデータの利用には、”名寄せ”必要
　・ペイ・フォー・データ
　　・イギリスにおける、医療情報収集の仕組み

【読書】【超・箇条書き】

【読書】【超・箇条書き】

・超・箇条書き
　・コンサルがよくやる手法
　・箇条書きをやる上では次の3つが大事
　　・構造化（、および全体像）　
　　　・自動詞と他動詞の区別
　　　　・自動詞：状態、Fact
　　　　・他動詞：因果関係、対策
　　　・ガバニング：「～～は3つの点がある。1つ目は、、、」
　　・物語化
　　　・フックをかける。相手に関心を持ってもらえるように。
　　・メッセージ化
　　　・ポジションを取る。
　・2つの数字を大事する。「いつ」と「どのくらい」。
　・型を知っておくのは大事だが、時と場合により型を崩し、相手を引き込むような
　　話し方ができるのが望ましい
　・相手に望む行動を取ってもらうための、超・箇条書き

【今週の学び（2019年7月1週）】

【今週の学び（2019年7月1週）】

◆仕事
・その要求を数字に落とすと？テストするとしたら？
・非機能要求は、現実的な値で。
・プロジェクトとは、徐々に解像度を高めるための一連の取り組み
・クラウド時代の非機能要求とは
・積極的に新しい技術を使う、会社の環境に意識的に否を唱える
・新しい技術・サービス・アプリに敏感になる
・scopeの目的は「やる/やらない」を明確にすること。FMはその手段。
・だから、FMには、「やる/やらない」を判断できる粒度まで情報を落とし込む
・目的を考える、徹底的になぜなぜ
・システムの価値とは？その機能の価値とは？
・やるか、やらないかを決める。その実現方法は問わない。
・実行に落とし込むところまで考える

◆MPD
・数字に落とし込む
・数字で考えることで仮説を導き出す／仮説を数字で検証する
・本当にそのサービスを求めているのは誰？どんな人？
　→定めたターゲットを、さらに解像度を高めて、分析していく
　　・規模感、人数
　　・スキル
　　・日々の生活、日々考えていること、興味関心
　→ペルソナ・カスタマージャーニー
　→挙げたパターン毎に、本当にニーズがあるのか検証していく
・事業モデルについても、複数のお金のとり方を考える。　
　・Aパターンは消費者に直接販売
　　Bパターンは消費者にサブスクリプションで、、、
　　Cパターンは企業側に、、、
　・思いついた一つの枠にとらわれず、複数パターンを出してみる
　　その中で、最もビジネスとして筋が良い、利益率が高い、
　　”ベストミックス”を考える

◆今週読んだ本
・要求定義のチェックリスト
・自作PCの教科書

◆その他
・自作PCに初挑戦。
　→デリバリーへの活かし方を考える
　　・非機能要求定義
　　・全体観の訓練
・RFPをやりきる
・「はじめてのTTL」をまとめる

今週の学び（2019年6月4週）

【今週の学び（2019年6月4週）】


◆仕事
・他人にタスクを渡しても、遂行されることを信用しない
・やってくれるまで徹敵的に追い回す
・でも、他人の頭は借りまくる
・”形だけ”にならない
　・自分の頭で考える
　・そのやり方が本当に正しいか、疑う
　・それをやらなかったらどうなるか考える
・森を見る。全体を見る。その中から、個々のつながりを認識する
・苦手なことは苦手という


◆MPD
・いろんな山の登り方を身に着ける
　・業界の構造（寡占状態／組織化されていない）から、マーケットの不利益を想定する
　　・同じような構造なら、困りごと・解決策もある程度似通ってくる
　　・フレームワーク化できる
　　・ただ、その業界独自の部分に徹底的にフォーカスを当て考える
　　・そこにテクノロジーの視点も加わると、なおよし
　・事業を見ている視点を、広げたり縮めたりする
　　・もっと大きな提供価値はないだろうか
　　　・もっと大きな事業の中の、一つの事業なのではないか
　　　・事業のポートフォリオでみると、どんな位置づけ？
　・そのユーザーから見て、一番困っていることはなに
　　・金を払う理由は？

◆今週読んだ本
・一人情シス
・一人情シス虎の巻
・システムインテグレーション再生
・IT負債～基幹系システム「2025年の崖を飛び越える」～

◆その他
・毎週日曜夜／月曜朝に、その週の学びを振り返る
・モヤモヤを書き出す