【読書】ブレークスルーの瞬間

色んなビジネスの”ブレークスルーの瞬間”をまとめた書籍。
事業におけるここぞ、というポイントを知れる。

そのビジネスの肝となる部分を抑える、そのための戦術として、
　・圧倒的な大きさの巨艦店で要所を抑え込む（ヨドバシ）
　・モノ／サービスの流通を抑える（ソフトバンク）
　・一点突破ではなく、すべてが圧倒的によい（トヨタ）
　　・ゼロベース思考
　・店舗が命の飲食業においては、ハコの使い方そのものが肝（マクドナルド）
　・あえて、売らない。大手とは組まず、あえて業界中位の企業と組む（ウェブマネー）
　　・大手ほどの販売力があると、すぐに在庫切れして、不評につながる
　　・業界中位だから、ある程度販売力もある上に売れてきたら、大手も無視できない
　　・その間に、生産力と品質を高める
　　・大手と提携できる頃には、すでに十分な評判、生産力、品質を獲得している
　　→自分のビジネスにおける、最も重要な指標が何かを理解している
　　　・今回のケースの場合、
　　　　・販売数ではなく、「生産力」
　　　　・生産力にちょうど見合うサバける力だけの、適切な販売量
　　　　　つまり、「生産力と販売数の適切なバランス」
　　　　がそれに当たるだろう

などが挙がっている。
すぐに何かに適応できるものを持ってるわけではないが、上記のような考え方が当てはまる例が他にないか、考えてみたい。